本文摘要：历时近半年百胜私有化小肥羊获得商务部批准后肯德基等快餐连锁品牌母公司——美国百胜集团对小肥羊的私有化并购再一有了结果。

历时近半年百胜私有化小肥羊获得商务部批准后肯德基等快餐连锁品牌母公司——美国百胜集团对小肥羊的私有化并购再一有了结果。小肥羊昨日早间发布公告称之为，商务部根据中国反垄断法于11月7日批准后了该项私有化计划。

据报，并购实行后，百胜将持有人小肥羊超强九成的股权。自此，百胜之后稳坐中国餐饮业的头把交椅，也意味著百胜向中国本土化迈向一大步。并购后小肥羊将注销百胜称之为，目前私有化计划仍受限于各种前提条件，当中还包括获得小肥羊股东的投票反对。

而一旦该计划实行，百胜将经营、管理小肥羊的业务。预计，百胜将持有人小肥羊大约93.22%的已发售股本，小肥羊创办人张钢、陈洪凯将之后作为股东注目公司发展，并持有人余下的6.78%股份。小肥羊今年5月宣告，百胜建议一并公司私有化，买入股份代价为每股6.50港元，买入的股份占到公司已发售股本大约66.05%。公开发表信息表明，今年7月小肥羊已发售股份总数减至10.35亿股，据此计算出来，此次交易牵涉到金额大约约44.44亿港元。

目前，百胜持有人小肥羊大约27.2%的股权，根据协议，并购已完成后，小肥羊股份将撤消及中止在港交所的上市地位，实施注销。不受此消息影响，小肥羊昨日大上涨15.19%，报收6.37元，成交额约2.87亿港元。领域差异化未算独占事实上，百胜与小肥羊在中国餐饮界的地位非凡。

据中国烹调协会和中国商业联合会、中华全国商业信息中心牵头公布的2010年度中国餐饮企业百强名单表明，百胜和小肥羊分列前两位。也有可能正因如此，商务部也少见地缩短了对此次收购计划的反垄断审查——在第二阶段审查历时90日后，10月25日商务部宣告该阶段审查再行缩短60日。

其间，大大有业内人士辩论及批评收购案，指出政府应当思维国内民族餐饮的发展方向，并强化对外资餐饮企业在中国发展的注目。不过，也有业内人士指出，这两个巨头一个是西式快餐，一个是中式火锅，并购已完成后对各自的领域并会构成独占格局。

而且数据表明，2010年，小肥羊和百胜的年收入分别是19.25亿元和330多亿元，总计大约400亿元，而2010年国内的餐饮业总收入能约1.76万亿元，因此占比还远比大。一位快餐连锁企业负责人也对新快报记者回应，就小肥羊而言，被百胜私有化有可能是好事，“小肥羊转让大部分股权也有可能因为缺少茁壮动力。

百胜主导后能让该品牌更加国际化。”百胜“本土化”蓝图初贞实质上，享有肯德基、必胜客等国外快餐连锁品牌的百胜早就大踏步要在中国“本土化”，并曾声称要“因为中国而转变”。今年第三季度，百胜总收入为32.74亿美元(合207.87亿元人民币)，其中百胜中国为16亿美元(合101.58亿元人民币)，占到比达48.87%，美国市场收益仅有为8.73亿美元。

而在利润方面，中国市场构建3.01亿美元，占比更加约61.68%。现在，在肯德基的核心餐单中，早已长期存在饭类主食、粥和油条等“本土化”品类，并于2005年在中国创办了中式快餐品牌——东方既白。

但截至目前，东方既白的餐厅数不多达20家，广州仅有2家。而与其差不多时间创办的真功夫，现门店数已多达400家。

业内指出，“私有化”小肥羊毫无疑问是百胜“本土化”战略的众多捷径。此次并购后，百胜中式餐饮门店的数量将激增，截至2010年，小肥羊在全国享有480家门店，2010年构建净利1.88亿元。百胜中国事业部主席兼任首席执行官苏敬轼回应，“这是百胜集团贯彻执行‘扎根中国、带入生活’总策略迈进的最重要一步。

我们期望此次交易的顺利完成，并对更进一步提高小肥羊的品牌影响力以及符合广大消费者对于火锅概念的市场需求充满信心。”百胜私有化小肥羊历程5 月 13 日 百胜和小肥羊就并购达成协议；5 月 14 日 百胜意欲溢价30% 并购小肥羊，不受消息性刺激，小肥羊复牌高开27% ；6 月 3 日 商务部回应已接到百胜递交的反垄断审查申请人，正处于立案阶段；10 月26 日 商务部中国反垄断法第 26 条第 1 段，将反垄断申报审查期缩短 60 个历日，于2011 年 12 月 24 日期剩；11 月7 日 商务部批准后百胜私有化并购小肥羊的计划。(新快报)原文地址：http://finance.qq.com/a/20111109/001432.。

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